让出海猎头业务成为新的增长点
客户沟通中形成的岗位理解，要能带进项目交付；交付中的反馈，也要能用于后续合作。MiraDay 汇集客户企业、岗位和人才研究，顾问把前期研究带入客户沟通和实际寻访，并负责客户关系、人选沟通和推荐。团队从项目中不断修正对客户需求和当地人才的认识，为下一次合作做好准备。
让出海猎头业务成为新的增长点
客户沟通中形成的岗位理解，要能带进项目交付；交付中的反馈，也要能用于后续合作。MiraDay 汇集客户企业、岗位和人才研究，顾问把前期研究带入客户沟通和实际寻访，并负责客户关系、人选沟通和推荐。团队从项目中不断修正对客户需求和当地人才的认识，为下一次合作做好准备。
让出海猎头业务成为新的增长点
客户沟通中形成的岗位理解，要能带进项目交付；交付中的反馈，也要能用于后续合作。MiraDay 汇集客户企业、岗位和人才研究，顾问把前期研究带入客户沟通和实际寻访，并负责客户关系、人选沟通和推荐。团队从项目中不断修正对客户需求和当地人才的认识，为下一次合作做好准备。
从招聘动态和团队专长选择市场
各地招聘动态说明哪里可能有需求，已完成的项目说明团队在哪些岗位和地区有交付基础。MiraDay 补充当地岗位和人才市场研究；负责人结合客户关系与顾问专长，决定下一步重点开发哪里。
从招聘动态和团队专长选择市场
各地招聘动态说明哪里可能有需求，已完成的项目说明团队在哪些岗位和地区有交付基础。MiraDay 补充当地岗位和人才市场研究；负责人结合客户关系与顾问专长，决定下一步重点开发哪里。
从招聘动态和团队专长选择市场
各地招聘动态说明哪里可能有需求，已完成的项目说明团队在哪些岗位和地区有交付基础。MiraDay 补充当地岗位和人才市场研究；负责人结合客户关系与顾问专长，决定下一步重点开发哪里。
从能交付的岗位切入海外业务
确定重点开发的市场后，先从顾问熟悉、客户需求明确的岗位做起。MiraDay 协助了解当地岗位和人才范围，团队据此初步判断能否找到合适人选。用首个项目检验团队的交付能力，再判断下一步投入。
从能交付的岗位切入海外业务
确定重点开发的市场后，先从顾问熟悉、客户需求明确的岗位做起。MiraDay 协助了解当地岗位和人才范围，团队据此初步判断能否找到合适人选。用首个项目检验团队的交付能力，再判断下一步投入。
从能交付的岗位切入海外业务
确定重点开发的市场后，先从顾问熟悉、客户需求明确的岗位做起。MiraDay 协助了解当地岗位和人才范围，团队据此初步判断能否找到合适人选。用首个项目检验团队的交付能力，再判断下一步投入。
从老客户的变化发现新需求
老客户组建海外团队或调整岗位时，顾问可以结合过往项目和客户反馈，留意新出现的招聘动态。MiraDay 协助了解企业近期团队变化，顾问据此判断是否值得主动联系。此时仍是沟通线索，具体招聘需求要向客户确认。
从老客户的变化发现新需求
老客户组建海外团队或调整岗位时，顾问可以结合过往项目和客户反馈，留意新出现的招聘动态。MiraDay 协助了解企业近期团队变化，顾问据此判断是否值得主动联系。此时仍是沟通线索，具体招聘需求要向客户确认。
从老客户的变化发现新需求
老客户组建海外团队或调整岗位时，顾问可以结合过往项目和客户反馈，留意新出现的招聘动态。MiraDay 协助了解企业近期团队变化，顾问据此判断是否值得主动联系。此时仍是沟通线索，具体招聘需求要向客户确认。
带着研究准备客户沟通
见客户前，顾问借助 MiraDay 初步研究相近岗位和当地人才范围，准备向客户确认岗位目标、人才画像和寻访限制。带着具体问题进入沟通，才能判断这次机会需要怎样的服务。
带着研究准备客户沟通
见客户前，顾问借助 MiraDay 初步研究相近岗位和当地人才范围，准备向客户确认岗位目标、人才画像和寻访限制。带着具体问题进入沟通，才能判断这次机会需要怎样的服务。
带着研究准备客户沟通
见客户前，顾问借助 MiraDay 初步研究相近岗位和当地人才范围，准备向客户确认岗位目标、人才画像和寻访限制。带着具体问题进入沟通，才能判断这次机会需要怎样的服务。
确认需求、服务边界与合作条件
客户确认有招聘需求并考虑外部支持后，顾问与客户谈清岗位目标、交付时间、服务范围和双方责任。负责人结合 MiraDay 的前期研究、顾问可投入的时间、收费标准和付款节点，判断是否承接。合作条件谈妥后，再确定具体交付安排。
确认需求、服务边界与合作条件
客户确认有招聘需求并考虑外部支持后，顾问与客户谈清岗位目标、交付时间、服务范围和双方责任。负责人结合 MiraDay 的前期研究、顾问可投入的时间、收费标准和付款节点，判断是否承接。合作条件谈妥后，再确定具体交付安排。
确认需求、服务边界与合作条件
客户确认有招聘需求并考虑外部支持后，顾问与客户谈清岗位目标、交付时间、服务范围和双方责任。负责人结合 MiraDay 的前期研究、顾问可投入的时间、收费标准和付款节点，判断是否承接。合作条件谈妥后，再确定具体交付安排。
按确认的要求启动交付
合作确定后，交付顾问需要拿到已确认的岗位要求、时间、寻访范围和双方约定需要回避的企业或人选。MiraDay 汇集前期研究与客户确认的条件，Atlas 补充目标企业和岗位背景，Scout 扩展人选范围。团队据此开始寻访，并与客户约定首轮进展沟通时间。
按确认的要求启动交付
合作确定后，交付顾问需要拿到已确认的岗位要求、时间、寻访范围和双方约定需要回避的企业或人选。MiraDay 汇集前期研究与客户确认的条件，Atlas 补充目标企业和岗位背景，Scout 扩展人选范围。团队据此开始寻访，并与客户约定首轮进展沟通时间。
按确认的要求启动交付
合作确定后，交付顾问需要拿到已确认的岗位要求、时间、寻访范围和双方约定需要回避的企业或人选。MiraDay 汇集前期研究与客户确认的条件，Atlas 补充目标企业和岗位背景，Scout 扩展人选范围。团队据此开始寻访，并与客户约定首轮进展沟通时间。
用首轮人选情况与客户讨论取舍
首轮寻访后，顾问可能发现符合所有条件的人很少，或相邻经历的人更接近实际工作。MiraDay 整理相关人选及其经历，顾问带着具体差异与客户讨论哪些条件必须保留、哪些可以调整。客户确认后，团队按新的范围继续寻访。
用首轮人选情况与客户讨论取舍
首轮寻访后，顾问可能发现符合所有条件的人很少，或相邻经历的人更接近实际工作。MiraDay 整理相关人选及其经历，顾问带着具体差异与客户讨论哪些条件必须保留、哪些可以调整。客户确认后，团队按新的范围继续寻访。
用首轮人选情况与客户讨论取舍
首轮寻访后，顾问可能发现符合所有条件的人很少，或相邻经历的人更接近实际工作。MiraDay 整理相关人选及其经历，顾问带着具体差异与客户讨论哪些条件必须保留、哪些可以调整。客户确认后，团队按新的范围继续寻访。
相邻经历把项目中有效的做法留给团队
项目推进和复盘时，回看向客户提出的哪些问题、目标企业的选择、搜索步骤和人选核实方法真正有用。顾问把可教的步骤及适用的行业、地区整理成 MiraDay 的 Skill，并注明哪些判断必须由人做。下一次遇到相近岗位，团队有做法可参考，也知道哪里需要重新判断。
把项目中有效的做法留给团队
项目推进和复盘时，回看向客户提出的哪些问题、目标企业的选择、搜索步骤和人选核实方法真正有用。顾问把可教的步骤及适用的行业、地区整理成 MiraDay 的 Skill，并注明哪些判断必须由人做。下一次遇到相近岗位，团队有做法可参考，也知道哪里需要重新判断。
把项目中有效的做法留给团队
项目推进和复盘时，回看向客户提出的哪些问题、目标企业的选择、搜索步骤和人选核实方法真正有用。顾问把可教的步骤及适用的行业、地区整理成 MiraDay 的 Skill，并注明哪些判断必须由人做。下一次遇到相近岗位，团队有做法可参考，也知道哪里需要重新判断。
保留沟通背景，接续人才关系
人选的经历和意向会变，过去联系过不等于现在可以直接推荐。顾问可在 MiraDay Contacts 查看已保存的沟通备注；再次联系前核对联系方式，沟通时确认近况、意向和这次岗位是否合适。团队能接续已有关系，也不会把旧名单当成现成的推荐人选。
保留沟通背景，接续人才关系
人选的经历和意向会变，过去联系过不等于现在可以直接推荐。顾问可在 MiraDay Contacts 查看已保存的沟通备注；再次联系前核对联系方式，沟通时确认近况、意向和这次岗位是否合适。团队能接续已有关系，也不会把旧名单当成现成的推荐人选。
保留沟通背景，接续人才关系
人选的经历和意向会变，过去联系过不等于现在可以直接推荐。顾问可在 MiraDay Contacts 查看已保存的沟通备注；再次联系前核对联系方式，沟通时确认近况、意向和这次岗位是否合适。团队能接续已有关系，也不会把旧名单当成现成的推荐人选。
用收入、投入和再次合作判断增长
判断海外业务要不要继续投入，要看实际成交和交付。负责人把项目收入、顾问工时、外部费用和客户再次合作情况放在一起看，也回看 MiraDay 中的客户研究与岗位背景。由此判断哪些市场和服务值得继续投入。
用收入、投入和再次合作判断增长
判断海外业务要不要继续投入，要看实际成交和交付。负责人把项目收入、顾问工时、外部费用和客户再次合作情况放在一起看，也回看 MiraDay 中的客户研究与岗位背景。由此判断哪些市场和服务值得继续投入。
用收入、投入和再次合作判断增长
判断海外业务要不要继续投入，要看实际成交和交付。负责人把项目收入、顾问工时、外部费用和客户再次合作情况放在一起看，也回看 MiraDay 中的客户研究与岗位背景。由此判断哪些市场和服务值得继续投入。